全球聚焦：恒丰银行：奋力打造“数字恒丰”塑造发展优势

• 2022-09-01 15:51:58 来源：中国金融新闻网

数字经济快速发展时代，各行各业数字化转型已经成为大势所趋。对商业银行来说，数字化转型有利于提高服务实体经济效率、能力和水平，成为各商业银行增强核心竞争力的重要路径。

(资料图)

近年来，恒丰银行奋力打造“数字恒丰”，大力推进数字化改革创新，提出“建设一流数字化敏捷银行”新战略，促进金融与数字深度融合，以数字化转型驱动经营方式、管理方式、治理方式的系统性变革。

凭借数字化生产力的大幅提升，恒丰银行先后获评“数字化转型创新奖”“中小银行数智化创新先锋”“银行业数字化转型优秀案例”等荣誉称号,顺利通过两大全球权威认证ISO/IEC20000信息服务管理体系认证和ISO22301业务连续性管理标准体系认证，科技实力凸显。

夯实基础设施 强化顶层设计

恒丰银行烟台芝罘支行平日业务量较大，平均每天约300笔。营业室经理温秀鹏说，之前很长一段时间，他绝大部分工作时间都在柜员操作台边来回穿梭，为5个窗口柜员操作刷卡授权、核对账户信息、校验客户身份、记录重要业务数据和指标……直到“恒心系统”上线，情况有了明显改观。

“恒心系统”是恒丰银行历时2年、投入2500人倾力打造的新一代企业级全功能系统，也是全国首个实现业务和系统一次性整体升级的股份制商业银行核心系统。相比旧系统，恒心系统实现了多方面的能力提升，新核心处理能力提升6.38倍，卡业务交易每秒处理能力提升23.8倍，线上支付业务交易每秒处理能力提升17.7倍等。利用柜外清设备，集合密码键盘、信息确认、电子签名等功能，通过电子确认、电子签名、电子印章、电子影像实现了大部分业务的无纸化办理，大大缩减了客户填单时间、柜员审核时间、凭证打印时间和纸张传递时间。

“现在终于不用‘钉’在柜台上了，原本20万以上的大额现金存取、对公账户开立等线下审核工作，现在转到线上操作，我终于有了时间走出柜台直面客户了。有了科技的“加持”，我们的服务会越来越好。”温秀鹏说。

2021年，恒丰银行发布了“建设一流数字化敏捷银行”新战略，明确了未来5年乃至到2035年全面推进数字化转型的时间表与路线图。

除了上线恒心系统夯实数字化基础设施外，恒丰银行持续完善顶层架构，今年6月，恒丰银行在总行层面成立数据资源部（一级部），这是恒丰银行从组织架构层面推动数字化转型的重要举措。

在此之前，恒丰银行已在总行层面成立了由党委书记、董事长任组长的数字化敏捷转型工作领导小组，领导小组下设数字银行研究院、数字银行办公室和敏捷组织办公室，持续完善全行数字化转型的顶层设计。

激发数据潜能 推进数智化运营

恒丰银行注重金融创新的科技驱动和数据赋能，坚持从数据资源、应用支撑等方面，系统推进数字化转型，全力激活高质量发展新动能。

据了解，该行全面开展数据治理，建立数据标准体系，推进“一数一源一标准”，数据质量、数据易用性和安全性大幅提升，数据分析应用能力进一步提高。建立数据资产体系，形成涵盖13.96万项的数据字典、近万条数据质量检核标准，推动数据在全行共享复用。健全数据分级分类细则，对外部数据进行全流程、集约化管理，实现“一点接入、全行共享”。

同时，该行上线自主用数平台，支持自主组装报表、定制可视化报告，手工报表压降40%；2000张贴源库表接入模型工场，实现自主建模、数据分析。推出“恒·北斗”“十场硬仗”数字化看板，形成取数、用数、看数统一体系。

其次，该行创新业务办理流程，统一核心系统运营管理，匹配柜台智能转型，加快智慧银行建设，截至6月末，该行智慧柜员机业务量增长迅速，柜台分流率超过60%。企业开户环节引入RPA技术，为客户提供一站式开户服务，平均节省30分钟开户时间，极大提升了用户体验。建设数字化运营集约中台。扩大集约运营管理范围，确保当日业务应办尽办，最大限度保障全行业务处理和重点客户服务，同时实现柜面业务应收尽收，支持前台业务标准化、规范化发展。截至6月底，远程授权业务退回撤销率降至1.18%、集中作业业务退回率降至1.21%。

此外，该行面向全客户、全渠道、全业务提供更大范围、更宽领域、更深层次的集约运营、智慧运作和共享服务，打造业务运营“智慧中枢”。例如，完成RPA对公开户智慧年检项目需求分析，实现反洗钱风险的系统智能控制；上线数字化运营看板，实现运营业务概览、网点数字孪生、集约化运营业务演示等功能。

提升数字化经营质效 激活创新潜力

国内一家大型综合性黄金生产商，近期由于技术升级急需大量资金投入。恒丰银行为其量身设计了包括中期流贷、债券承销、黄金租借、银行承兑汇票、信用证在内的77.1亿元的整体授信服务方案，通过实施一站式绿色审批，18个工作日即完成审批，较以往减少20个工作日。

高效审批得益于恒丰银行依托数字化对业务流程的全面再造。作为国内首家全面导入并落地精益六西格玛和敏捷组织管理基因的金融机构，该行全力推进业务流程、管理流程、决策流程标准化建设，对全行管理类工作1158个流程进行梳理，优化18项重点业务流程，时效平均提升42%。全面推进科技、数据与业务的扁平混编，建立起跨职能端到端的项目制团队运作机制，实现对市场、业务、产品需求的敏捷响应。

敏捷基因的植入进一步激发了全行业务创新的潜力。恒丰银行以用户体验和价值实现为靶向，把数字化贯穿到经营管理的全过程，对产品孵化、服务生态、营销模式等进行全方位、系统性重塑，数字化经营质效不断提升。

在数字技术与业务的深度融合下，该行创新产品不断涌现。例如：运用客户身份信息自动核验技术为货运车主量身打造线上纯信用小额贷款，畅通货运物流；利用卫星遥感技术推出“恒丰好粮快贷”服务大田种植；应用物联网、区块链技术创新“恒丰好牛快贷”支持沿黄肉牛养殖；通过智能化审查模型推出线上申请、秒批额度的“恒丰好房快贷”，满足小微企业主及个体工商户“短频快急”的资金需求。截至6月末，多款“恒丰好快”产品余额突破200亿元。

伴随数字化技术在多元化服务场景中的应用，金融服务生态实现重构。恒丰银行创新服务场景，丰富产品和渠道，通过“商行+投行”“融资+融智”综合化服务模式，提供“交易平台+支付结算+现金管理+便捷融资”的一体化服务，实现客户链式开发、资金行内循环。“恒丰付”综合金融支付平台就是恒丰银行数字化和场景金融深度融合的代表性产品。该平台借助云计算、大数据和区块链技术，整合主流清算渠道，实现集“收”“付”“管”各类产品于一体的线上化、自动化运营，综合支付能力提升17.7倍。上半年，“恒丰付”结算量突破万亿元，交易规模位列山东地区同业第一，显著提升了恒丰银行数字化经营能力。

通过坚持移动优先策略，营销模式实现重塑。恒丰银行借助数字化技术，实现“线上、线下、空中”三大渠道客户交叉引流，形成G端、B端、C端的协同合力，推进“获客、活客、黏客”全渠道融合发展。2022年以来，先后落地芒果TV、e高速、易校园等项目，营销获客实现突破。应用mPaaS移动技术开发平台推出新版手机银行，实现了数字化、智能化、平台化升级，为客户提供更安全、更方便、更快捷的服务。

恒丰银行表示，未来，将锚定“建设一流数字化敏捷银行”目标愿景，充分发挥技术优势，以数字驱动和敏捷转型激发创新动力，努力为实体经济高质量发展贡献更大力量。

标签： 恒丰银行 商业银行 处理能力

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