威海分行“微改革”牵引作风大转变 实际行动践行“我为群众办实事”

• 2021-09-01 17:05:48 来源：城市金融报

为切实做好基层减负赋能工作，推动机关作风转变，工行山东省威海分行坚持问题导向，从严控会议数量规模、着力清新文风会风、改革提升调查研究、统筹规范监督检查、优化考核评价方法等方面入手，以改革小切口牵引作风大变化，以实际行动践行“我为群众办实事”。

“三不两直”肃会风。创新会风督查方法，通过不打招呼、不发通知、不定时间的方式对会风会纪进行突击检查。检查人员提前通过查询办公信息化系统会议室申请信息，掌握会议召开时间、地点及参会人员信息后，在会议现场开展突击检查，重点督查会议准备是否充分，会议召开时间是否过长，参会人员是否迟到早退、替会现象，以及会议期间是否存在玩手机、接打电话、睡觉等与会议无关事情，以此来进一步严肃会风会纪，提高会议质量。

“计划报备”瘦检查。针对各类监督检查频次过高、内容重复等问题，该行创新实行督查检查计划管理制度。加强党委职能部门之间的沟通协作，统一制定主体责任季度动态督查工作、正风肃纪专项督查工作等，提前做好监督检查计划，通过审批报备程序精简不必要的重复检查。在监督方式上也进行改进，注重运用抽查暗访、群众走访、大数据检查等方式进一步提高发现问题能力，最大程度上减少被监督部门工作负担。

“动态监测”精文件。综合运用大数据监测手段，对全辖发文情况实行“一月一监测、一月一提醒、半年回头看”，持续监督职能部门落实精简文件动态情况。设定2家支行办公室作为收文监测点，逐月统计接受分行各条线、各部门公文数量，验收精文减负成效。优化审核流程，加强对发文必要性审查，从源头控制发文数量，必要时以发送短信、邮件的形式替代传统的下发文件对领导干部、关键岗位进行提醒警示。

“减负监测点”抓落实。在支行试行减负监测点，设定一名监测联络员，动态监督减负落实情况。联络员搜集所在支行近期收文、参会、迎接检查、报送材料等情况，以“监测日记”的形式进行日常记录并定期上报分行。分行及时分析研判反映集中复杂的问题，查找症结，督促职能部门及时改进流程，纠正偏差。

威海分行以系列的“微改革”措施为作风整顿破题开路，让真抓实干蔚然成风，真正达到了整作风、提效能、优环境、促发展的目的，群众满意度全面提升，干事创业氛围迅速养成，为威海分行高质量发展提供了坚强的作风保障。(张宇)

标签： 赋能工作 考核评价 监督检查 牵引作风

推荐阅读

猜您喜欢